一言以蔽之，库管员的职责，可以是管好材料，保证物流。
任何公司都有实现盈利和提高盈利能力的目的。
穷则独善其身，达则兼济天下。它是生存的根本。
对于一个人和一个企业来说，他们都是有独立行为能力的责任人。
那么作为库管员，怎样才能在经营赚钱实现盈利这件事上，为企业做更多的事情，贡献更多的力量？
这么想，能这么想的库管员，一定不会太差，太弱。
活着一辈子，不要太弱，自甘堕落，勇往直前是该有的状态。
根据库管员的职责，面对材料和物流两个工作对象？怎样才能贡献更多的力量！
对于制造企业，以种子公司为例。
获利的核心途径是卖种子。
什么是种子？就是库存。卖的种子是商品库存，是核心材料。
种子公司最核心的是把种子卖给顾客，把商品库存的种子交给顾客。
核心问题来了？
第一，有可卖的种子，第二，有购买的顾客。
可销售的种子是可销售的库存。可销售的商品库存是什么？有多少？在哪里？
购买的客户在哪里？他叫什么名字？为什么买？买多少钱？什么时候卖？卖多少钱？买了怎么办？
可销售的库存在哪里？在仓库里。
仓库的商品库存来自哪里？原材料库存，更希望是加工后的成品库存。
这种增值库存，附加值高，毛利好，赚钱好。
成品库存来自哪里？原材料加工。可以说是库存升级。
原材料库存来自哪里？采购商的可销售库存。
供应商的原材料种子库存来自哪里？或者从市场散户购买，或者自己收集收获。
上一级的来源是什么？在当地库存。
土地库存来自哪里？种子+化肥+农药+土地+管理=输出。
种子从哪里来？种子公司，或者自育。
看销售，销售就是把自己的商品库存变成别人的原材料或者商品。
对于自己来说，是销售，消化？
对于顾客来说，就是采购。
顾客需要多少？取决于他想建立多少可销售的库存。他的销售库存取决于他客户的购买需求。
反复回顾整个过程，就是围绕库存、采购、销售、采购、销售。
采购就是把别人的库存变成自己的原材料。
销售是把自己的库存变成别人的原料。
围绕库存，看起来像一只走路的牛。首先抓住生意的尾巴，然后爬到身上，然后骑上去，然后喂牛。牛走到远处，到达目的地。
库存管理的效率就是管理好这个库存，保证这个库存供应链的顺畅，也就是物流。
一流的仓库管道和管道安全。确保材料数量安全、质量安全和操作安全。
二流仓库管理，管理准确。确保账簿一致，整合物流、信息流、资金流更有效率。
很好，很快！
三流仓库管理，管理优势。保证优势库存，更赚钱！低持有，高周转，快速交付。
但愿每个库管员，都能把公司的重点放在首位，把公司的需求放在首位，把公司的终点放在首位，按图索骥，锁定自己的需求。
昨晚西风凋碧树。一个人上高楼，望尽天涯。
衣带渐宽终不悔，为伊消而憔悴。
众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。
做一个更有魅力，更有贡献的人，努力，努力，努力，无悔！
让库管工作更有魅力！
我是卢真，
定投早起，定投日记。
定投是一名严谨创意的种子库管理员。
用材料看世界，用库存做生意。
假如你是库管员，
我可以向你学习一套高效的库管精进系统。
如果你是中小企业的老板，
我可以和你讨论一个强大的商业库存优化方案。
定投花开，我们一起加油！
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我都被认为是喜欢和力量！